年度车间工作计划，具体安排每月、每周、每天的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率，参与企业全面质量管理制度体系的建设等.
1、制定作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保 质、保量交货。
2、调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组额生产管理、监督与检查；落实工序的生产进度和计划完成的情况。
4、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
5、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
6、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
7、建立班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
8、加强对车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生工作。
9、作为车间安全生产、确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
10、 处理相关的其他工作。
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