1、统筹全厂生产计划控制；
2、根据公司需求，进行订单评审，编制、规划、整合资源及需求，检视资源状况；并针对瓶劲物料的采购周期结合订单的交付时间评估交期是否能满足，提出并协助解决；
3、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主导生产计划排期；
4、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；
5、对生产计划在执行过程中出现因物料到料不及时、来料品质异常、加工工艺异常、生产进度未达标等异常时需及时协调责任单位讯速到达现场，并跟踪解决结果。记录异常造成的损失及对应责任单位。
6、协调相关业务部门（业务/生产/品质/采购/仓库等），解决生产出货异常问题，确保订单按时出货；
7、记录每日生产计划的达成及执行的异常情况记录。
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